恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
时期： 2021-07-136月3日，恒安平台在总店闭幕“着力安会方法方法（TSM）三四期工作”汇报总结及三期安会方😼法工作通电会，平台腹黑总裁许连捷、许清流，工作承担责任人刘莹，与各种有关于平台楼层和各各种有关于部分承担责任人总计🐎39山参展，跨省各工作单位承担责任人、生产方式平台2级巴长、质量管理承担责任人、产品管理、供货链承担责任人、总体功能管理、安会方法建筑项目师、安会方法总监等利用视頻大会组织形式参展。
2016年6月，恒安群体与方圓认证证书群体四川有限制公司制定媒体合作问题，组建全个方面性防护服务操作方法♏楼盘组，拟订了“3步走”全个方面性防护服务操作方法战略决策，从产品品质、周围环境、生产销售、消火栓、职位健康保健、财政、仓配等７个个方面去，确保“五全三无”总工作目标，不断在2028年将恒安群体打造业内创一流，为业内和民营中小企业中小企业树立什么全个方面性防护服务操作方法的经典故事。
“防💞护保障研发的管理的得失会直接关系的到中小企业公司的生活与快速发展方向，各位要带动对防护保障研发的社会的认知和认知，加强对防护保障研发任务的主动地性和预测未来性，作到防范于未然，作到一单都没法有，防护保障研发零应急事故是各位的梦想值。”许🔯清流表明，作为一个全家人履行义务社会的责任义务书的中小企业公司，恒安集團将周到落实一岗双责中小企业公司防护保障研发主要体现责任义务书，保证满足几十年百亿美元市场导向不断快速发展方向梦想值。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。&l🦂dquo;安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展♕！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到ಞ行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，🌳实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安⭕全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施&rd♕quo;的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
